Wie gesund sind die Prozesse in Ihrer Organisation? Wie gehen Sie mit dem Fachkräftemangel um? Haben Sie schon einmal überprüft, wie viel Zeit Ihr Pflegepersonal mit Tätigkeiten verbringt, die nicht zu der eigentlichen Kernkompetenz gehören? Als Experte im Bereich Logistik haben wir festgestellt, dass es viele Analogien zwischen Krankenhäusern bzw. Kliniken und produzierenden Unternehmen gibt. So müssen beispielsweise auch Krankenhäuser regelmäßig ihre Abläufe auf Herz und Nieren prüfen, um mögliche Verbesserungen zu identifizieren. Denn auch, wenn in einem Krankenhaus die Pflege und Betreuung der Patienten im Vordergrund steht, handelt es sich um eine Organisation, die am Ende des Tages auch wirtschaftlich handeln und Kosten im Blick haben muss.
Wissen Sie, wie viel Zeit Ihr Pflegepersonal mit Bettentransporten und Patiententransporten im Krankenhaus zubringt? Egal ob das Transportieren leerer Betten, das Aufbereiten oder Sterilisieren dieser – es handelt es sich dabei immerhin um Nebentätigkeiten, die wenig bis gar nichts mit der Kernkompetenz eines Pflegers oder einer Schwester zu tun haben.
Als Logistikexperten mit langjähriger Erfahrung in der Gesundheitsbranche nehmen wir im Rahmen von Beratungsprojekten Ihre Abläufe unter die Lupe und helfen Ihnen, Optimierungspotenziale in Ihrer Organisation zu identifizieren. Unsere Dienstleistung richtet sich an alle Akteure aus der Healthcare-Branche: von Herstellern und Lieferanten über Fachhändler bis hin zu Krankenhäusern und medizinischen Dienstleistern.
Eine effiziente und effektive Gestaltung der Prozesse und Strukturen in der Healthcare-Logistik spielt auch heute noch für viele Krankenhäuser, Kliniken und Home-Care-Unternehmen eine untergeordnete Rolle. Dabei gewinnt eine leistungsfähige und wirtschaftlich arbeitende Logistik, die zudem flexibel ist, bei steigendem Kosten- und Wettbewerbsdruck gleich in vielerlei Hinsicht an Bedeutung.
In den bisherigen Projekten mit Organisationen aus dem Gesundheitswesen haben wir festgestellt, dass es zwischen den beiden Branchen auf den zweiten Blick tatsächlich Analogien gibt. So lassen sich beispielsweise die Prozesse in Krankenhäusern, ähnlich wie jene in Produktionsbetrieben, auf verschwendete oder nicht gezielt eingesetzte Ressourcen überprüfen.
