Unsere Kunden (Auszug)
Das Outsourcing unserer Shuttletransporte an ELSEN war eine richtige und wichtige Entscheidung. Wir profitieren vor allem von einem geringeren administrativen Aufwand und schaffen Freiräume für unser Kerngeschäft. Da die gesetzlichen Anforderungen im Bereich Verkehrslogistik erheblich sind, wollten wir diese Prozesse in die Hände eines Experten geben.
Kjell Querbach
Leiter Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik des Katholischen Klinikums Koblenz-Montabaur
Das Beratungsprojekt mit der Chaindson hat uns dabei geholfen, unsere Durchlaufzeiten zu beschleunigen und unsere Lieferqualität zu verbessern. Außerdem haben wir mehr Transparenz in unseren Abläufen geschaffen und so den zeitlichen Aufwand für beispielsweise die Einarbeitung neuer Mitarbeiter minimieren können.
Ulrich von der Linde
Inhaber und Geschäftsführer der Caesar & Loretz GmbH
Durch die Optimierungsansätze der Chaindson haben wir unsere Personaleinsatzplanung sowie unsere Lagerstrukturen nachhaltig verbessern können.
Karsten Kube
Leitung Supply Chain Management / Einkauf bei WEPA Apothekenbedarf
Wir haben mit der Chaindson eine tolle Erfahrung gemacht. Das Beraterteam war im Rahmen des Logistik-Check-Ups einen halben Tag bei uns im Unternehmen, hat Störprozesse aufgedeckt und gezeigt, welche Kosten im Argen liegen. Die Maßnahmen zur Optimierung mit allen Mitarbeitern im Lager umzusetzen, war für uns eine große Herausforderung. Chaindson hat das gemeinsam mit uns sehr professionell umgesetzt. In Summe konnten wir 160.000€ an Lagerkosten einsparen.
Norbert Schütze
Geschäftsführer der noma-med GmbH
Unsere Erfahrung mit der Chaindson war durchweg positiv. Überzeugt haben uns vor allem die hohe Fachkompetenz sowie die verständliche Vermittlung und die Praxisnähe des Berater-Teams. Der Logistik-Check-Up ging mit einer tiefergehenden Analyse und teilweise überraschenden Fragestellungen einher, lieferte im Endeffekt jedoch erfreuliche Ergebnisse: Die Chaindson zeigte uns diverse Verbesserungspotenziale bei bestehender Struktur auf. Durch die Optimierungen konnten wir fast 20% mehr Lagerfläche auf gleicher Raumgröße erhalten.
Holger Pauli
Geschäftsführer Sanitätshaus Pauli GmbH & Co. KG
Wir waren neugierig auf die Ergebnisse, wenn wir die Abläufe in unserem Krankenhaus aus einem logistischen Blickwinkel betrachten und prüfen, wie viel Zeit unser Personal für Tätigkeiten aufwendet, die wenig bis gar nichts mit der Pflege am Patienten zu tun haben. Besonders spannend war es zu erfahren, wie viel Zeit unsere Mitarbeiter für Patiententransporte aufwenden. Wenn wir diese Prozesse an einen externen Dienstleister vergeben, ohne dass wir Mitarbeiter im eigenen Stamm reduzieren müssen, setzen wir wichtige Ressourcen frei und unser Pflegepersonal kann sich wieder auf seine Kernkompetenz konzentrieren.
Jérôme Korn-Fourcade
Regionalleiter der BBT-Gruppe
